; “啧啧。”
曹朋政劈手把李带提交的报名表夺过来看作者信息,接待员跳起来抢了半天没抢到。听说要叫保安,他马上把表单放回桌上,要看的信息他已经看到,表已经没有价值了。
“东野圭吾(Higashino Keigo)?”
“这谁啊?听都没听过!怎么还有人会取这么奇怪的笔名。算了,既然连《破壁》杂志的创刊号都上不去,就算是长约作家,恐怕也是长约里面的吊车尾吧!挖不到也不可惜。”
另一头的北馆,新知集团的活动也正如火如荼地展开。
《破壁》独立出来成为子品牌,命名为「破壁工作室」,主要由陈竖统筹,李带挂名特约主编,向直属领导甘敬汇报。现阶段的主营业务是主题期刊和签约作者单行本图书的出版。
同时,由于李带在数字出版纸电同步项目中表现出对未来超凡的前瞻能力,在陈竖和甘敬的强烈推荐下,集团总编辑吴畏亲自写了聘任书,邀请他来担任集团战略管理部的顾问一职。这个顾问就不仅是挂名了,在资金方面也有很大的调动权限,甚至可以联动投资部进行投资。
除了向行业宣布这个重磅消息之外,各个发行商最期待的,还是《破壁》杂志未来一年的发行计划,有了创刊号的大成功,哪怕是再保守的渠道,都对明年的销量有最乐观的想象。毕竟这可是只用一个月的销量就击败往期选手杀进期刊峰会的杂志。现在应该关心的不是卖不卖得出去的问题,而是拿不拿得到货的问题。
发行商跟消费者之间进行的商品交换称为发行,而发行商跟出版商之间进行的商品交换,行内称之为购销。常见的购销方式包括包销、经销、寄销和代理销售四种。
包销的特征是特定渠道销售权专有,他们谈妥了一家专门做事业单位内刊发行的大公司,于是,今后在企业学习书架,基层干部培训中心,青少年宫,以及老年活动室,都会出现《破壁》的身影。
经销不具有排他性,只要购进货物分发销售,按照协议时间结算货款即可,适合中小型的民营书店,基本上二线城市以上知名独立书店的话事人,都过来打了招呼,留了名片,着急的已经把合同都签了。
寄销形式比较霸道,通常发行商先定一批货,如果没卖出去,可以折价找出版方退货退款的,一般只有大型国营书店,还有新兴的网上书店采用。毕竟论在三线以下的城市铺货,他们才是真正的龙头老大。照理说,应该是甘敬找关系拜托他们的。
但《破壁》杂志成绩摆在这里,什么话都好说,大佬们拉着甘敬的手,勾着甘敬的肩膀,反复提了他们的滚动寄销模式。卖不出去?怎么会卖不出去呢!退货?不必退货,没卖完的我们折价调换新一期的刊物,继续卖!
减少了退货运输和仓储的风险,那当然是再好不过了。甘敬和陈竖乐得答应下来。还没送走这些大佬,就又来人谈代理销售。
所谓代理,就是本身不承担销售风险和销售费用,卖多少拿多少佣金的模式。当时那人找过来谈的时候,两人还并没有引起强烈重视,只把这当做是以上大渠道的补充。
结果没想到来者竟是国内赫赫有名的「知否读书会」的渠道部负责人。
据悉,他们很早就搭建起完善的分级代理模式,来销售他们的会员,从总代理到分代理,划为白金、金牌、银牌、铜牌四层,分别对应省、市、县、乡四级行政区划。
铺开了这个代理网络之后,他们打算利用这个渠道,销售一些跟图书市场相关的品种,在调研了国内期刊阅读市场之后,今年准备从《破壁》杂志开始入局。
把专业的事情交给专业的人来做,李带还是非常放心的。四种购销模式都已经谈妥之后,「破壁工作室成立暨《破壁》主渠道经销商大会」也宣告顺利结束。
他想,至少明年之内,杂志的脚跟就算是稳住了。